|
|||||||||||||||||||||||||||||||
| Elmas Endüstrisi Üzerine Makaleler |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| De Beers'i alt eden Özbek milyarder (Makale 1) Kaynak: http://www.pricescope.com Düzenleyen: Can Güzeliş Özbek asıllı Lev Leviev, politik dostluklarını kullanarak 5 yılda mücevher devi De Beers'in pazar payını yüzde 80'den yüzde 60'a indirdi Lev Leviev... O, Özbek asıllı İsrail'li milyarder bir işadamı. Adı aslında pek bilinmiyor, ancak kurduğu elmas imparatorluğu, dünyaca ünlü mücevherat firması De Beers'in korkulu rüyası olmaya yetti. Leviev, De Beers'in yontulmamış sert elmaslarının en büyük alıcısı. De Beers'in korkusunun nedeni ise, Leviev'in dünyanın en değerli taşlarının vernik ve kesme işlemlerini elinde bulundurması. Leviev, en büyük atılımını Rusya ve Angola'da yaptı ve De Beers'in dünya elmas pazarındaki payını 5 yılda yüzde 80'den yüzde 60'a çekti. Leviev, elmas üreten bütün ülkelerle işbirliği yaparak De Beers'in tekelini kırdı ve piyasayı rekabete açtı. Leviev aynı zamanda elmas üretimin her evresinde söz sahibi olan dünyadaki ilk elmas tüccarı. Ve bu sayede son 5 yılda kârına kâr katı. De Beers'i alt eden bu milyarder işadamının kurduğu Lev Leviev Group, İsrail'in en büyük şirketi Africa-Israel Investment'ın da sahibi. Grup, emlaktan turizme, alışveriş merkezlerinden enerjiye ve imalat sanayiine kadar birçok alanda faaliyet gösteriyor. Serveti 2 Milyar Dolar Örneğin mayo firması Gottex, güneybatı Amerika'da 1.700 adet Fina benzin istasyonu, New Meksiko ve Texas'ta 173 adet 7-Elevens, Cross Israel Highway'de yüzde 33'lük hisse, İsrailliler'in Rusça yayın yapan Vash Telecanal'ın yüzde 85'lik bölümü Leviev'in imparatorluğunun elinde. Moskova'da 3 ofis binası, New York, Dallas ve Teksas'ta ofis binaları, Kazakistan ve Angola'da da birer altın madenine sahip Leviev'in, şahsi malvarlığı 2 milyar dolar. Politik Dostlukları Servetini Büyüttü Leviev'in yükselmesinde daha önce kurduğu güçlü politik bağlarının büyük etkisi olduğu biliniyor. Özellikle Rusya Başbakanı Vladimir Putin, İsrail Başbakanı Moshe Katsav ve Ariel Sharon'a olan yakınlığı aşikar. Leviev'in bu politik dostları sayesinde birçok işi kaptığı ve işlerine yolsuzluk soktuğu, De Beers'in de tekelini bu şekilde yıktığı söyleniyor. 1977'de ilk elmas cilalama fabrikasını kurmasından bu yana Leviev Rusya, Hindistan, Çin, Güney Afrika, Angola, Ukrayna, Ermenistan'da birçok fabrika açtı. Leviev Group'un cirosu 2 milyar doları buldu. Grup, 524 milyon dolarlık ihracatla İsrail'in toplam elmas ihracatının yüzde 10'unu elinde bulunduruyor. Pırlanta sektöründe geçen yıl Türkiye en hızlı büyüyen ülke oldu (Makale 2) Söyleşi: Tülay ŞUBATLI / Vatan gazetesi Düzenleyen: Can Güzeliş De Beers Grubu'ndan Janet Sussens şaşırtıcı rakamlar açıkladı: Pırlantalı mücevher satışı geçen yıl yüzde 25 arttı, pazar 650 milyon dolarlık büyüklüğe ulaştı (7 Mayıs 2005 Cumartesi) Çırağan Sarayı dünyaca ünlü elmas kesim ustası Gaby Tolkowsky'i ağırladı. Pırlantanın ham hali elmasın doğada bulunuşundan, bir kadının boynuna mücevher olana kadar geçirdiği serüveni anlatan Tolkowsky, dünya elmas sektöründe bir duayen olarak tanınıyor. Bu ünlü dahiyi dünyanın bir ucundan Türkiye'ye getiren ise De Beers Grubunun pazarlama ve satış kolu olan DTC (Diamond Trading Company). Dünyadaki ham elmasın yüzde 50'sinden fazlasını elinde bulundaran DTC'nin Türkiye ve Tayland Pazarlama Direktörü Janet Sussens sektördeki son gelişmeleri anlattı. • Türkiye'de pırlanta satışlarında durum nedir? Türkiye'de geçen yıl toplam pazar büyüklüğü 650 milyon doların üzerinde gerçekleşti. Son 3 yılda Türkiye pazarı her yıl çift haneli rakamlarla büyüyor. Geçen yıl yüzde 25 oranıyla, Türkiye pırlanta sektöründe en hızlı büyüyen ülke oldu. • Türkiye'nin dünya pazarındaki yeri nedir? Gelişmekte olan pazarlar arasında Türkiye 10 ile 15'inci ülkeler arasında yer alıyor. Türkiye'deki faliyetlerimiz 1996'da başladı. O tarihten bu yana ekenomik çalkantılar yaşandı. Ama bundan sonrası için çok umutluyuz. Çünkü Türkiye'de bir mücevher geleneği var, kadınlar pırlantaya bayılıyor, eşler arası güçlü ilişkiler söz konusu ve aşkın tezahürü olgusu da çok güçlü. Fiyatı daha uygun mücevherler de geniş kitlelere yayılıyor, pırlanta pazarının gelecekte çok parlak olacağını düşünüyoruz. • Ekonomik krizlerin ardından pırlanta satışlarındaki bu artışı neye bağlıyorsunuz? Pırlantaya talep her zaman var. Ekonomik krizlerde bu talepte bir yavaşlama ve erteleme olabiliyor. Ekonominin düzelmesi, AB üyeliğinin gündeme gelmesiyle daha geniş kitlelerde geleceğe dönük güven oluştu, bu da talepleri satışa yöneltti. Pazarı büyüten diğer bir faktör de kadınların bakış açısının değişmesi. • Nasıl yani? Eskiden pırlanta çok pahalı ve sadece gelir seviyesi yüksek olanlar sahip olabilir diye bir kanı vardı. Daha alt gelirdekiler pırlantayı tanıdıkça daha ulaşılabilir olduğunu gördüler. Sektördeki gelişme de bu artışta etkili oldu. Hep en seçkin mücevherciler pırlanta satardı. Artık altın kuyumcuları da geniş kesimlere pırlanta satıyor. ABD'li büyüklüğe, türk parlaklığa bakıyor • Türkler pırlanta alışverişinde neye önem veriyor? Türk kadınları İtalyan kadınına benziyor, şık giyiniyor ve süslenmeyi seviyorlar. Eşinden pırlanta bekleyen çok kadın var. Titiz, itinalı ve talepkarlar. Onun için pırlanta seçerken berraklık kalitesine önem veriyorlar. ABD'de pırlantanın berraklığından ziyade büyüklüğüne önem veriliyor. Amerikalı kadınlar büyük taşlı pırlanta ile "Bakın eşim işte beni bu kadar seviyor" diye hava atıyor. Pırlanta çikolata gibi bağımlılık yapıyor • Geçen yıl başlattığınız "Tria" kampanyasına ilgi nasıl? 3 pırlantanın yan yana geldiği Tria modeli, Türkiye'de de çok popüler oldu. Pırlanta bağımlılık yaratıyor. Hep daha fazlasını istiyorsunuz. Çikolata gibi, bir taktığınızda onsuz yaşayamıyorsunuz. 100 kişiden 18'inin pırlantası var Araştırmalara göre Türkiye'de pırlanta sahibi olanların oranı yüzde 18. Başka bir araştırmada ise C sosyal grubunda yer alan 300 kişi ile yapılan ankette hem kadın hem de erkekler hediye olarak pırlantalı mücevheri tercih ettiklerini belirtti. |
|||||||||||||||||||||||||||||||
| Sayfa Yukarı |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
